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紅太陽雖89年靠借資5000元白手起家，但創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)守“為國為民為生態(tài)為人類健康”的創(chuàng)業(yè)初心和使命不動(dòng)搖，堅(jiān)守“不圖名、不圖利、不怕犧牲”的創(chuàng)業(yè)精神不動(dòng)搖，堅(jiān)守“聽黨的話、跟正確的人、走創(chuàng)新的路”的企業(yè)信仰不動(dòng)搖，歷經(jīng)36年“九死一生”的忘我奮斗，發(fā)明創(chuàng)造了全球跨國公司百年未能實(shí)現(xiàn)的“前無古人、三變五大”零碳超級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

——為國家解決了“既要保證糧食安全，又要保證食品與生態(tài)安全”和“替代高毒、進(jìn)口、有毒有害中間體的綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展”二大歷史“痛點(diǎn)”；改寫了綠色農(nóng)藥世界技術(shù)、市場(chǎng)的歷史格局；踐行了習(xí)總書記“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”新發(fā)展理念，承載了行業(yè)“大國擔(dān)當(dāng)”的國際歷史重任；擔(dān)起了帶動(dòng)“千家”中小企業(yè)超“10萬員工”同步成長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造了一家有民族尊嚴(yán)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

——為國家乃至全球化解糧食、能源、環(huán)保等“三大”危機(jī)創(chuàng)造了一條“新路徑”；為踐行國家一帶一路、綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和新質(zhì)生產(chǎn)力等戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)開辟了一條“新賽道”。

未來，利用顛覆性創(chuàng)新成果優(yōu)勢(shì)，搶抓全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略發(fā)展歷史新機(jī)遇，力爭(zhēng)三年，將紅太陽全面轉(zhuǎn)型為“變可再生資源”為一鏈“雙主業(yè)”六大“相互支撐”的全球“不可或缺”的“為國分憂、為民造福、共創(chuàng)共富”的零碳超級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈集群企業(yè)集團(tuán)。

技術(shù)壁壘

依靠科技強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)紅太陽的第一生產(chǎn)力

紅太陽自創(chuàng)的先進(jìn)發(fā)達(dá)國家百年未能解決的“前無古人、三變五大”零碳超級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，是一項(xiàng)利用農(nóng)業(yè)環(huán)保、生物、化學(xué)、智裝等多種科技創(chuàng)新成果疊加創(chuàng)造的上下游“不可或缺、相互支撐、依存、協(xié)同”的閉環(huán)“有機(jī)體”。

市場(chǎng)壁壘

依托市場(chǎng)強(qiáng)企，創(chuàng)造了紅太陽市場(chǎng)的國際影響力

耗時(shí)28年、耗資250億元取得108個(gè)國家特行產(chǎn)品“市場(chǎng)準(zhǔn)入證”1159件；創(chuàng)建了覆蓋“百國萬商”和國內(nèi)“千縣萬鎮(zhèn)”成熟市場(chǎng)營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)體系。

品牌壁壘

依靠品牌強(qiáng)企，創(chuàng)造了紅太陽品牌的第一生命力。

榮膺中國“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、世界農(nóng)藥制造品牌“十強(qiáng)”、亞洲品牌“500強(qiáng)”、中國品牌“百強(qiáng)”、中國“馳名商標(biāo)”和“見過70年70品牌”的特行資源；實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值高達(dá)357.96億元（《人民日?qǐng)?bào)》權(quán)威評(píng)估發(fā)布）。

人才壁壘

依靠人才強(qiáng)企，創(chuàng)造了人才紅太陽的第一動(dòng)力

后備團(tuán)隊(duì)：擁有“自主培養(yǎng)”的各類創(chuàng)新“后備”團(tuán)隊(duì)1616名。其中：技術(shù)與制造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)836名，市場(chǎng)與品牌創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)258名，管理與運(yùn)營創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)30名，資本創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)138名，數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)82名。

實(shí)干團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)有“自主培兼”的員工團(tuán)隊(duì)1.08萬名，其中大專以上占63%，本科以上占37%，工程師等中級(jí)職稱和研究生以上占10.5%。

模式壁壘

依靠模式強(qiáng)企，創(chuàng)造了紅太陽新模式的第一競(jìng)爭(zhēng)力

擁有特行占地六平方公里（9000畝）、歷經(jīng)史上“太湖”與“長(zhǎng)江”環(huán)保整治最嚴(yán)考驗(yàn)的、成熟的國家農(nóng)藥與醫(yī)藥“定點(diǎn)”企業(yè)“特行壁壘”資源類公司“十家”。創(chuàng)造了紅太陽數(shù)字化“平臺(tái)+技術(shù)+品牌”的“特行模式壁壘”，構(gòu)筑了橫跨“三國百市”的“數(shù)字化運(yùn)營”現(xiàn)代企業(yè)治理管控新模式。

文化壁壘

依靠文化強(qiáng)企，創(chuàng)造了紅太陽的可持續(xù)發(fā)展力

成功創(chuàng)造了“黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展”和以“長(zhǎng)壽文化”為基石的，既適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，又適應(yīng)企業(yè)國際化的“企業(yè)文化”體系，榮獲中國企業(yè)文化一等獎(jiǎng)。